女性リーダーの候補を育成したい企業様へ
営業だけでなくスタッフ職にも対応してます。
管理職打診を断られる、候補者が育たない、登用しても苦戦する——。その多くは本人の意欲の問題ではなく、「今いる管理職と同じやり方しか想像できない」ことが原因です。長時間労働の上司、詰める会議、感覚のマネジメント。そのやり方を複製するのではなく、自分らしいリーダーシップの型と、数値で回すマネジメント技術を身につければ、リーダーへの道は現実的な選択肢になります。
管理職を打診しても「自信がない」と断られる
女性管理職のロールモデルが社内にいない
登用したものの、プレイヤー業務から抜けられない
リーダー候補の育成方法が分からない
「強く引っ張るリーダー」だけがリーダーではありません。自身の強み・価値観を棚卸しし、無理なく続けられる自分のリーダーシップスタイルを言語化します。
成果の出し方が「自分で売る」から「チームで売る」へ変わる移行期を設計。権限委譲、時間の使い方、チームづくりの実務を段階的に習得します。
感覚のマネジメントではなく、1on1の型とチームKPIの運用で人と数字を動かす技術を習得。研修内で自チームの運用設計まで作り込み、翌週から実践できる状態で持ち帰ります。
リーダー候補向けの導入研修として。まず一歩を踏み出すきっかけをつくります。
月1回の研修+実践課題+フォローアップで、行動の定着まで伴走します。候補者の選抜・登用設計のご相談にも対応します。
新任管理職への1on1コーチング。立ち上がり期のつまずきを防ぎ、成果が出るまで支えます。
※ 費用は内容・回数・人数により個別にお見積りします(要相談)。
採用した女性営業が育たない・辞めてしまう。その原因がどこにあるのか、現状を伺ったうえでその場でお伝えします。
まずは気軽に聞いてみたい方へ
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