プレイヤーとして優秀だった人が、マネージャーとして人を育てられるとは限りません。当社はマネジメント層の育成を得意とし、1on1・KPI・評価といった日常の仕組みに接続する前提で設計した研修を、数多くの企業で請け負っています。
研修直後は意識が変わっても、現場に戻れば元どおり——多くの企業が経験している「研修あるある」です。原因は研修の質ではなく、学んだことを使う場面(1on1・営業会議・評価面談)が日常業務の中に設計されていないこと。当社の研修は、翌日から使う場面とセットで設計するため、行動が定着します。
プレイヤー上がりの管理職が育成のやり方を知らない
研修を受けさせても現場に戻ると元に戻る
評価者によって評価がバラバラで不満が出ている
Z世代・若手の指導に管理職が戸惑っている
1on1を導入したが雑談か詰めのどちらかになっている
次世代リーダーの候補が育っていない
すべて貴社の課題・階層・業界に合わせてオーダーメイドで設計します。単発でも、階層別の年間プログラムとしても実施可能です。
研修で学んだ型を使う場面(1on1・営業会議・評価面談)を業務の中に設計してから研修を実施。「学ぶ→使う→定着する」までが研修の範囲です。
営業責任者・PMOとして組織を動かしてきた実務経験に基づく内容。きれいごとの理論ではなく、現場で機能する型を持ち帰れます。
研修後のフォローアップ研修・伴走支援までセットで設計可能。行動変化を数値で確認し、定着するまで見届けます。
※ 研修の費用は、内容・回数・人数により個別にお見積りします(要相談)。
採用した女性営業が育たない・辞めてしまう。その原因がどこにあるのか、現状を伺ったうえでその場でお伝えします。
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